La Santiago de Cali está pasando por un momento inmejorable

Junio 21/16 Hace pocos días Carlos Andrés Pérez (foto) fue re-elegido como rector de la Universidad Santiago de Cali, hasta 2021. Ocupa el cargo desde 2011 y, con orgullo, muestra los resultados en calidad, posicionamiento e inversiones económicas en infraestructura. Los problemas de gobernabilidad y corrupción parecen haber quedado atrás, como se muestra en la entrevista del diario El País.

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Superintendencia de educación no salió por restricción fiscal del Estado y poca acogida de las asociaciones

Junio 19/16 El Ministerio de Educación ha aclarado al Congreso de la República que el compromiso que le exigió la Ley 1740 de 2014 (de inspección y vigilancia) de crear la Superintendencia de Educación, no ha podido ser una realidad porque, por un lado, el Ministerio de Hacienda no dio el aval por los costos que significa en momentos de recesión económica del país, y por otro, porque las asociaciones no respaldaron la iniciativa, aunque reconoce que la actual situación genera una duplicidad de funciones del Ministerio (al mismo tiempo premia y castiga a las IES).

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Sede Cesar de la U. Nacional, sin dinero para dotación y funcionamiento

Junio 20/16 Están construyéndola, pero necesita $18.000 millones anuales.

Las obras de la sede Caribe de la Universidad Nacional en La Paz, norte del Cesar, con una inversión de las regalías cercana a los $53.000 millones avanzan en 55% y se estima que a finales de este año deben estar terminadas. Sin embargo, la gran preocupación de la que da cuenta el Departamento Nacional de Planeación; DNP, tiene que ver con la incertidumbre de los recursos para ponerla en funcionamiento.

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11 de las 15 IES que más créditos reciben de Icetex se perjudicarán con aplicación del PND

Junio 20/16 Si sus IES no se acreditan institucionalmente a 2018, los estudiantes de importantes universidades del país, con presencia en departamentos y municipios en los que actualmente no hay una sola acreditada, no podrán ser beneficiarios de los créditos educativos del Icetex, tal y como lo aprobó el Plan Nacional de Desarrollo (Ley 1753 de 2015), con lo que -si el Gobierno Nacional no diseña una estrategia alterna- se afectará la cobertura y se enviará a los estudiantes de regiones marginadas a pagar matrículas más costosas y a vivir en entornos diferentes a los propios.

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Trucos para que su hoja de vida sea considerada en procesos de selección de directivos de IES

Junio 19/16 El programa de Desarrollo de Directivos de Instituciones de Educación Superior -dDies-, para identificar y seleccionar los mejores aspirantes a cargos directivos en IES ha tenido una gran acogida entre rectores y representantes legales, que han encontrado la manera objetiva, técnica y rigurosa de hallar directivos que realmente conozcan el sector, se ajsuten al PEI y a la complejidad de la institución.

A través de la Bolsa de Empleo de El Observatorio, entre otros medios, se reciben miles de hojas de vida de académicos interesados en los cargos. Además de la formación y la experiencia, las hojas de vida deben ajustarse a unos protocolos que ayudarán a que ésta pueda ser más fácilmente evaluada y no se descarte por detalles de forma.


Las siguientes son las recomendaciones de los analistas del programa dDies:

Lo primero que debe tenerse en cuenta, indudablemente, es que la hoja de vida realmente se ajuste a los requisitos solicitados. No debe enviarse la hoja de vida a cuanta vacante aparezca. Eso demuestra desespero por conseguir trabajo y el mensaje que se transmite es que, independientemente del recorrido personal, lo que realmente importa a quien la manda es tabajar en cualquier cosa, y eso no es lo que se espera de un directivo universitario.

Tampoco debe asumirse que el perfil "puede ajustarse" a un determinado cargo solicitado si no cumple a cabalidad con los requisitos exigidos.

Un alto cargo directivo en una IES demanda salarios interesantes, y se espera que los aspirantes no envíen la misma hoja de vida que mandan a todo lado, sino que se tomen el tiempo de ajustarla para demostrar que cumplen los requisitos concretos para el cargo solicitado.

Debe considerarse que aunque sean cargos directivos y muy específicos, en el mercado laboral hay muchos más aspirantes de los que uno se imagina... y con muy altos niveles de formación: dos o tres especializaciones, una o dos maestrías y uno o dos doctorados, que muchas veces se postulan por salarios muy por debajo de lo que se creería que debería ser reconocido.

Tener una amplísima experiencia académica no habilita automáticamente para ser directivo universitario. Muchísimas horas de docencia o investigación sin experiencia administrativa y directiva poco contribuyen para estos cargos.

Es importante describir el perfil preciso; es decir, cómo su formación académica y experiencia laboral realmente pueden contribuir con los objetivos del cargo que se busca. Este tampoco debe ser muy extenso. Dos párrafos debe ser suficientes.

El perfil debe responder a la pregunta: ¿por qué su hoja de vida puede responder a los requisitos de esta convovcatoria?. Quien evalúa la hoja de vida debe tener claro cómo su formación en pregrado y posgrados, sumada a la experiencia laboral inciden positivamente en las habilidades requeridas para el cargo que se busca. Tener maestrías o doctorado indican que el aspirante tiene una cierta vocación académica, pero no necesariamente gerencial. Hay que ser cuidadoso con la diferencia entre haber iniciado, dejar a la mitad, haber terminado o haberse graduado de un determinado programa de estudios.

La autodescripción de las características de personalidad son importantes, pero de difícil comprobación con la sola lectura de la hoja de vida, y generalmente termina siendo una sobrevaloración del aspirante, que en la primera fase del proceso de análisis de la hoja de vida, poco aporta porque no sólo se pueden validar mediante entrevistas y pruebas psicotécnicas.

La extensión de la hoja de vida no es un indicador de éxito. Muchas páginas con la descripción de la experiencia, formación y reconocimientos solo indican que es una persona que se ha movido académica y laboralmente, pero esto no necesariamente habla bien del aspirante. Un aspirante a un cargo directivo, debe ser ejecutivo en la forma de presentar su currículum.

En cambio, es vital el orden como se presente la hoja de vida, de tal forma que los evaluadores puedan hacer una lectura rápida (pues hay muchísimas hojas de vida para analizar) de lo que se busca, para luego hacer un análisis detallado. Esto es:

- Una fotografía reciente, preferiblemente

- Un perfil concreto del aspirante, en donde se entienda cómo sus estudios y experiencia aportan al cargo buscado

- Una obvia (pero a veces se olvida) presentación de los datos personales

- Una hoja de vida estéticamente bien presentada. Hojas de vida en formatovs Minerva o Función Pública, no se acostumbran para estos perfiles. La fuente, ortografía, espaciados y colores deben cuidarse, así como la fecha de actualización de la hoja de vida.

- Una presentación debidamente organizada de forma cronológica de los tiempos y actividades realizadas de trabajo y estudio, que permitan al evaluador conocer el detalle de la trayectoria de vida del aspirante.

- Referencias, especialmente las profesionales, que también tengan directa relación con la educación superior y el cargo que se busca

Recomendaciones de forma:

- Ser concreto en el asunto del correo electrónico remisorio de la hoja de vida. Si dice "hoja de vida", esto no ayuda. Debe detallarse el cargo o el código del mismo, para que el correo no se confunda con otros miles de correo.

- Tener cuidado con el peso de los archivos que se adjuntan con la hoja de vida. Fotografías e imágenes de títulos y certificaciones laborales pueden obtenerse con pesos de archivos muy livianos. Si esto no es posible, se pueden enviar a través de links externos, para asegurar que lllguen o no bloqueen los servidores salientes o entrantes.

- Respetar las fechas de envío de hojas de vida

- Si -en el caso del programa dDies, se recibe correo de recepción de la hoja de vida, no reiter el envío de la misma dos o más veces.

- Finalmente, no queda bien visto enviar hojas de vida desde cuentas de correo corporativo, especialmente cuando estos responden a la actual IES en la que trabaja el candidato.

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